今天，应该可以说是在正大上班以来最闹心的一天。从下午5点开始开会，一直到7点，反复在强调一个态度的问题。组与组之间闹的很不和谐。
关于此事，我简单申述下。
本来今天是很开心的一天，招商第一天就有83名客户交意向金，业绩可喜可贺，大家应该一起高兴才对，我们坚信也确信，可以向给客户承认的那样，今年3月份开始装修，5月1号正大装饰建材广场开业。
但今天晚上开会的结果，3组和4组一起针对1组，2组中立。本来就不多的人群，被活活分成3派，但不管怎么说，1组今天做的确实不错，有70家客户都是一组招的。发生冲突的具体原因就不说了，也没任何意义。
就我个人而言，安阳正大国际是个发展中的集团，我相信，安阳正大国际也确实在这么做，在极其努力的培育中层干部，在培育核心人才。
公司的成长不单单依靠的业绩，安阳正大的目标是创正大百年品牌，创正大百年品牌就需要培养更多为公司大局着想的干部。遵循企业精神（务实、高效、进取、创新）、企业理念（诚信、和谐、共赢、分享）、企业作风（团结、开拓、专注、专业）、企业团队意识（树正大形象、存危机意识、讲奉献精神）的人。
回家跟道哥交流管理经验，送我16个字「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。」
这是管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基本都是不及格的。但当用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的人时，发现80%的人可能是不及格的。这个比例高的有点吓人。但同时我也观察到，一些成功公司的高管，往往都是具备这样素质的人，这样的公司往往成长的更快，能经历各种风雨。
其实，我挺喜欢阿里的价值观、使命和愿景。使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
依依在咳嗽，先看孩子去了。
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刚被训，职责我第一段所提到的态度问题。说的确实很有道理，分享给大家。
没有态度问题，都是能力问题。有多大的能力决定了一个人用什么样的态度去做事。
